宣工打开多元发展总阀门支撑主业做精做强0有机肥

宣工打开多元发展总阀门 支撑主业做精做强

宣工打开多元发展总阀门 支撑主业做精做强

中国工程机械信息

宣工干部职工认真学习贯彻集团于勇董事长调研讲话的深刻内涵，抓住这次难得的历史性机遇，立刻转变观念，将思想高度统一到于勇董事长讲话精神上来，不讲条件，不折不扣，放低身段，更加积极主动去跑市场，打开多元业务总阀门，支撑工程机械主业做精做强。

深入解读于勇董事长调研讲话的深刻内涵。组织开展“落实于勇董事长调研讲话精神，争做集团非钢发展的旗帜性企业”主题教育实践活动，全面激发广大党员干部和全体职工齐心协力，扎实工作，为宣工、为集团、为行业发展做出新贡献。公司领导班子三次专题学习，全体中层干部进行专题学习研讨，召开干部大会进行发动，组织全体职工听录音，学习于勇董事长调研讲话精神。公司上下思想空前一致，要抓住这次难得的历史机遇，实现宣工大发展、快发展。

为全面服务集团内部市场做好准备。公司领导班子进行再分工，安排专人负责集团内部市场业务，公司主要领导带队，与集团各主要钢铁子公司进行了业务对接。为适应未来集团备品备件加工需要，对关键加工设备逐台测试精度，确保设备性能完好。按专业分批对技能操作职工进行培训，强化劳动纪律管理，全部职工恢复正常工作制，为大工作量、高强度作业预热。

全面实行大客户经理制我们建议大家要学会如何辨析检测报告，建立和改善新型客户关系。宣工设立了面向集团各子分公司和重点集团用户的金旸PLA材料生产的线条及打印成型如图3所示大客户经理，主动走访直接用户，做到第一时间了解客户需求，客户需求也把宣工作为首选。逐步取消服务代理，实行自主服务，使用户做到正确操作和保养，提升客户满意度。毫不放松主导产品销售，针对每一台外存主机的状况，制定不同的销售政策，激励业务员实现直销。强化对营销业务人员的约束，对不能完成目标任务的及时下岗、待岗。出口业务方面，进一步理顺和规范业务操作流程，建立和完善国外销售体系，深度开展同行业合作。

全面提升产品链的性能和价格竞争能力。以“人机智能”为技术引领，对全系列产品升级换代，加快智能化电子监测系统、故障诊断系统、静液压传动等前沿技术在推土机制造领域的应用，在静液传动推土机研制上取得领先优势。在全公司树立客户服务意识，对质控点工作常抓不懈，着力加强装配环节质量过程控制，实现装配过程从国内而言可追溯。将大客户、大供应商纳入公司配套体系，并把外协外购的质量控制延伸到外协厂质量保证体系当中，对加工工艺保证情况进行审核。

强化执行力提升。宣工要求各级干部，专注解决生存和发展问题，以身作则，亲力亲为，认真研究“人机料法环”的状态，找出差距和短板，及时进行调整和决策。用制度规范执行力的标准，保证员工按照制度的要求规范自己的行为，为宣工“十三五”开局之年实现全面盈利而奋斗。